Training Event kami berikutnya

CROSS FUNCTIONAL MANAGEMENT
(NEUKKADAN)

The Success Key of Japanese Management

Target

Agar peserta menguasai teknik dan metoda pembuatan rencana dan kebijakan serta pengambilan keputusan yang lebih komprehensif dan tepat sasaran berdasarkan kesepakatan (Japanese way of Decision Making),  dan oleh karena itu mendapat dukungan dari semua pihak yang terkait dengan rencana, kebijakan dan keputusan tersebut. Serta mampu menggalakkan gerakan upaya pemecahan masalah dan upaya perbaikan berkesinambungan di dalam perusahaa.

Gambaran ringkas.

Tidak dapat dipungkiri bahwa banyak pihak mengakui keunggulan dunia usaha

Jepang, khususnya industri, dalam upaya meningkatkan kinerja / produktivitasnya.

Pada umumnya, dunia luar (Non Jepang) melihat bahwa keberhasilan tersebut adalah karena adanyagerakan perbaikan tanpa henti (Kaizen) dan itulah yang diburu / dipelajari oleh banyak pihak.

Kenyataannya, banyak pihak yang gagal melaksanakan gerakan kaizen di dalam perusahaannya, atau paling sedikitnya, hasil yang dicapai tidak optimal.

Timbul pertanyaan, mengapa Jepang bisa menjanlakan gerakan kaizen dengan berhasil optimal, sedangkan Non Jepang banyak yang gagal?

Setelah melakukan pengamatan yang panjang, saya menemukan bahwa ada hal yang terlewatkan oleh pihak pihak Non Jepang, yaitu metode kerja yang saya sebut dengan NEUKKADAN.

NEUKKADAN adalah gabungan metode kerja “nemawashi”, “uchiawase” “kakunin” dan “dandori” (termasuk “jumbi”), yang selama ini pihak Non Jepang menyebutnya sebagai “bottom up decision making”

Dan, rin gi seido adalah proses NEUKKADAN dalam bentuk proposal tertulis (internal memo), untuk mengatasi masalah kesibukan atau keterbatasan waktu.

Setelah menemukan kenyataan itu, kami menyimpulkan bahwa perlu memperkenalkan konsep NEUKKADAN kepada para tenaga kerja dan professional Non Jepang. Itulah yang akan kami sajikan dalam training ini.

Outline:

· Latar belakang NEUKKADAN – The Japanese Way of Decision Making

· Decision Making – Berbagai pola pengambilan keputusan

· Individual atau Tim?

· Tidak ada yang akan berhasil, bila ada yang gagal.

· Pinrsip Menang – Menang, dan Karakter Menang – Menang

· Proses Cross Functional Management

· Kesepakatan pola NEUKKADAN

· Nemawashi – Filosofi dan Target

· Uchiawase – brainstorming – clarification of real problems

· Jumbi & Dandori – Persiapan adalah 50% dari kunci sukses

· Kakunin – Konfirmasi untuk meng-eliminir kemubaziran (in efisiensi)

Sasaran peserta.

· Semua pimpinan di seluruh Department,, terutama lrvrl Manager sampai Direktur. Perlu mengikuti training ini.

Saran kami (rekomendasi)

Training ini sangat perlu diberikan dalam bentuk In House Training bagi seluruh pimpinan di dalam perusahaan, bertujuan untuk membangun budaya kerjasama yang dilandasi oleh kesepakatan, agar setiap rencana, kebijakan dan keputusan yang diambil, akan berjalan lebih lancar karena akan didukung oleh semua pihak.

Fasilitator

· Drs. Simon Joram Sibarani.

http://www.linkedin.com/profile/view?id=77109695&trk=tab_pro--------------

Pelaksanaan:

• Bath 01: Tgl. 25 Februari 2012, terlaksana