研修シラーバス

NEUKKADAN 根打確段

総合機能管理

「根回し；打ち合わせ；準備；確認；段取り」

日本管理式の成功キーポイント

 

目標

すすべての関係されている者は、計画、方針と意思決定をサポートするためには,参加者はより総合的かつ適当な計画や政策を作る又は意思決定方法を教える

 

解説

ほとんどの管理者は、日本の産業のパフォーマンスと生産性の利点を認識しています。

一般的な観では、日本の産業優位性は継続的な改善の動き（改善）によるものである。その理由で、日本国海外の工業生産向上のために、単にカイゼンに焦点を当てる。

残念ですが、多くの現地社員（非日本人）を雇う企業には改善活動は失敗することが多く、または、結果が最適化にされていません。

疑問は、なぜカイゼン活動を日本で成功しますが、ほかの国でほとんど失敗していますか。

長期観察の結果では、私どもはNeukkadan「ネウッカダン」と呼ばれる,即ち根回し、打ち合わせ、確認及び準備と段取り、日本式の作業方法を気づいていません。

私どもの意見では、改善活動をより効果的に成功するため、先ず、ネウッカダンを教えるべきです。それがこの研修に教えたいと思います。

 

内容

1. 意思決定方法 – 様々な意思決定方法

2. ネウッカダンの背景 – 日本式の意思決定方法

3. 個人主義又はテームでしょうか

4. 何かが失敗した場合、全体的に失敗することになる。

5. 勝利・勝利の原則　－　ウィン ・ウィンの文字

6. 相互機能管理

7. 協定の原則

8. ネウッカダン式の協定

9. 根回し　－　思考の原理・目標

10.打ち合わせ　―　ブレーンストーミング　―　実際の問題の明確化

11.確認　－　無駄を排除するための確認とチェックリスト

12.準備・段取り　―　準備と段取りは成功の半分（50％）です

 

備考：

ネウッカダン作業習慣は中間管理者又は監督者の全レヴェルに必要だと思いますので、より効果的に、１日間・Rp.13.500.000のコストで（税金無し）社内訓練の形で実行することにお勧めます。

詳しいくは Alamat e-mail ini diproteksi dari spambot, silahkan aktifkan Javascript untuk melihatnya までメールで（日本語でも可能）連絡してください