サービス紹介

企業経営管理及び戦略開発

業務範囲

1. 組織構造分析とリエンジニアリング

2. ガバナンス体制分析とリエンジニアリング

3. ビジネス·パターンと戦略分析とリエンジニアリング

4. 人事管理分析とリエンジニアリング

5. 管理·カルチャー分析とリエンジニアリング

詳しくは日本語でも電話で0852－8080－8855又はメールで Alamat e-mail ini diproteksi dari spambot, silahkan aktifkan Javascript untuk melihatnya までご遠慮なく伺いください

中間管理チームエンパワーメント（能力強化）

業務範囲

• ガバナンス体制分析とリエンジニアリング
• 管理·カルチャー分析とリエンジニアリング

このプロジェクトは、2ヶ月以内にはわずか8回〜12回の訪問で行うことができます

会社のガバナンスと経営体質のシステムが自然に随時、継続的な改善になります

人財資源値マッピング

ビジネス戦略構成に最も重要な一つは、企業の人材資源権力の地図を知ることです。全従業員の中で、「潜在的な従業員」、｛働き者｝；「問題のある社員」、そして　「枯死木のような社員」は何人いますかか、又はそれらの割合はどちらが多いでしょうか確実に知らなければならないことです。

一般的には、毎度マッピングを行うには、常に各繰り返しでコンサルタント会社のサービスを利用します。

我々は貴社の中間管理者のすべてのレベルに社内訓練を提供することにより、別のコンサルタントの助けを借りずに、会社自体がマッピングを行うことができるし、その結果を実際の潜在的な従業員のマッピングを得られることが出来ます。

それにより、難なくトップマネジメントは、実際の従業員の可能性に基づいて、より正確な戦略を作ることができる。

人事管理メンタリング（一時支援）

このサービスは会社の人事課への支援の形で一時的に支援する。即ち、従業員との労働関係の状況を良くし、従業員が仕事に意欲のある良い士気ているために、直接だけでなく、様々な人事システム機器会社に必要な手配を助けるように人事課担当者を指導しながら教育する。

このサービスは確かに会社によって、特に、人事課担当者の能力がまだ不安している会社に依頼せいが高いだと思います。

このサービスのFEEは契約期間及び支援者の人数と支援者の資格に基づいて計算します。

人的資源に於ける生産性改善

労働生産性を向上させる上において、一般的に会社側は様々な研修に個別に従業員を送り込んでいるのが実情です。確かにそうすることにより費用を節約することが出来ます。しかしながらその結果は決して満足がいくものではありません。経営者側はこのような状況を憂えています。多くの費用を出したのに望んでいた結果が得られないからです。

その原因は、それぞれの従業員がそれぞれ違ったトピックの研修に参加しているところにあります。その結果として従業員同士の間で考え方の統一がなされず、協力関係が構築されにくくなります。

そういった状況を鑑み、私どもは従業員生産性向上パッケージを構築し提案することにいたしました。このパッケージでは指導者クラス（マネージャーもしくはスーパーバイザー）に対し、一つの流れとしての研修を行ってまいります。

その内容は以下の通りです。

1.  アセスメント／スキルマップの確認

2.  研修

3.  ケーススタディーによる練習

4.  付き添いによるモニター

この生産性向上パッケージに関わる実際の費用は1年間の研修予算より大きくなることはありません。しかしながら、その効果はそれぞれの従業員を別々の研修に参加させるより非常に大きなものとなります。