Sekapur Sirih

Salah satu yang kami syukuri dalam hidup adalah karena kami pernah mengikuti training manajemen industri dan manajemen SDM di Jepang, pada tahun 1971 sampai tahun 1974, saat Jepang sedang giat-giatnya melakukan berbagai upaya dalam membangun ekonominya.

Dalam masa training tersebut, kami mendapat kesempatan mengikuti Program Penggemblengan Angkatan Kerja Muda Jepang, yang dilakukan oleh Pemerintah Jepang melalui Departemen Perburuhannya, yang sebenarnya hanya diperuntukkan bagi angkatan kerja muda Jepang (bukan untuk orang asing), sehingga kami melihat secara langsung, apa yang dilakukan oleh pemerintah Jepang dalam membangun SDM-nya. Itulah yang meng-inspirasi kami sehingga kami tertarik tentang pengembangan SDM. Maka, setelah kembali ke Indonesia, kami memilih karir di bidang Manajemen SDM, dan kembali melanjutkan studi, memperdalam ilmu dalam bidang Manajemen SDM. Jadi, bukan secara kebetulan kami berkarya pada bidang manajemen SDM dan pengembangan sumber daya manusia.

Sepanjang karir, kami konsisten pada bidang Manajemen & Pengembangan Produktivitas SDM pada 6 perusahaan investasi dan manajemen Jepang di berbagai lokasi di Indonesia, mulai dari jabatan Staff, Manager, sampai jabatan Advisor to Presiden Director.

Di dalam masa karir itu pun, kami berulang kali berkunjung ke Jepang, melakukan observasi atau mengikuti training. Dan, bersama trainer dari Jepang, kami sering memberi training bagi tenaga kerja Indonesia. yang berfokus pada peningkatan produktivitas.

Melalui pengamatan di Jepang, kami menemukan apa yang harus dilakukan untuk pengembangan SDM. Dan melalui pengalaman kerja di Indonesia, kami menemukan titik masalah tenaga kerja Indonesia. Berdasarkan temuan-temuan itu kami menyusun metode dan materi training untuk peningkatan produktivitas tenaga kerja Indonesia, yang ingin kami dedikasikan demi peningkatan produktivitas SDM dan pertumbuhan dunia usaha di Indonesia.

Kami tidak berambisi menjadi lembaga yang besar dan megah, karena hal itu akan meningkatkan biaya yang harus kami bebankan pada client. Tetapi kami sangat ber-ambisi untuk memberikan hasil yg paling optimal untuk peningkatan produktivitas tenaga kerja Indonesia serta pertumbuhan dunia usaha Indonesia, sebagai wujud kontribusi kami demi terciptanya "Indonesia Incorporate" yang tangguh.

Sesuai prinsip KAIZEN, kesederhanaan adalah yang terbaik untuk menghasilkan peningkatan produktivitas yang optimal, itulah yang ingin kami dedikasikan untuk peningkatan SDM dan dunia usaha di Indonesia.

Salam.

Simon J. Sibarani

http://id.linkedin.com/pub/simon-j-sibarani/21/9a7/7bb

Media / Forum Diskusi: INDONESIA HR FORUM on LINKEDIN

http://www.linkedin.com/groups/INDONESIA-HR-FORUM-4071961?home=&gid=4071961&trk=anet_ug_hm&goback=%2Egde_4071961_member_92666977

Contact e-mail: Alamat e-mail ini diproteksi dari spambot, silahkan aktifkan Javascript untuk melihatnya